Почему корчевная не руководитель

Содержание

Плохой начальник – 5 худших качеств.. и как с ним работать?

Почему корчевная не руководитель
Плохой начальник

Какое-то время назад было очень популярно выражение «Сотрудники уходят не из компании, а от плохих руководителей». К сожалению, согласно исследованию LinkedIn, это утверждение по-прежнему актуально и сегодня.

Чаще всего люди меняют работу по единственной причине – плохой руководитель. Организациям это стоит больших денег. Например, замена работника в США в среднем обходится компаниям в 450-150 000 долларов.

В эту сумму входят маркетинговые расходы, затраты на рекрутинг и расходы на рекламу, не говоря уже о том, что организации вынуждены выделять время на обучение нового сотрудника, из-за чего ухудшается производительность.

По данным отчета компании Gallup, только каждый десятый человек обладает способностью эффективно управлять командой.

С такими шансами вам придется научиться работать с руководителями, которые вам не нравятся; в противном случае вы будете постоянно менять работу.

Хотя все истории работы на «плохого босса» отличаются друг от друга, большинство руководителей совершают одинаковые ошибки, которые и ассоциируются с образом “плохого начальника”.

В результате исследования специалисты LinkedIn составили список худших качеств руководителей и особенностей их стиля управления, которые доставляют дискомфорт сотрудникам.

1. Чрезмерный контроль

Вряд ли найдется человек, которому нравится, когда за каждым его шагом внимательно следят, – это очень угнетает. Хотя руководители могут действовать исключительно из лучших побуждений, сверхконтроль (микроменеджмент) означает только одно: в данный момент босс недостаточно вам доверяет.

Хорошая новость заключается в том, что под строгим контролем руководителя вполне можно эффективно работать. Прежде чем босс начнет вам доверять, должно пройти время. Существует некий «проверочный период» (не путать с испытательным сроком), и, пока вы не пройдете этот период, начальник будет внимательно следить за тем, как вы выполняете работу.

Не отчаивайтесь и сосредоточьтесь на достижении результатов, чтобы заслужить доверие босса.

Вы можете ускорить процесс, задав ему прямой вопрос: «Что я могу сделать для того, чтобы завоевать ваше доверие?»
Большинство руководителей даже не подозревают, что они чрезмерно контролируют подчиненных.

До тех пор пока вы не скажете, что вам не комфортно работать в такой обстановке, начальник может этого даже не заметить.

2. Чрезмерная критика

Это одно из самых сложных качеств руководителей. Но важно понимать, что большинство излишне критичных боссов на самом деле не уверены в собственных действиях и не чувствуют безопасности своего положения. Они так боятся совершить ошибку, что проецируют это на своих сотрудников в форме критики.

Поскольку они опасаются любого риска, они внимательно относятся к мельчайшим деталям и следуют всем правилам. Они возлагают на подчиненных нереалистичные ожидания и часто критикуют их работу.

Однажды у меня был такой босс. Каждый раз мне было страшно оставлять ему на проверку что-то, над чем я работал. Бумаги всегда возвращались ко мне с таким количеством исправлений красной ручкой, что я чувствовал себя ужасно некомпетентным.

Не утверждаю, что чрезмерная критика – это правильно, но как только вы привыкнете к стилю работы и требованиям такого начальника, вы научитесь предвидеть его замечания и своевременно исправлять работу.

Важно правильно воспринимать критику и понимать, что босс критикует не для того, чтобы задеть вас лично.

3. Дезорганизация

Дезорганизация возникает по нескольким причинам.

Во-первых, некоторые руководители устают от рутинной, повторяющейся изо дня в день работы и нуждаются в разнообразии. Чтобы вернуть ощущение новизны, они начинают заниматься сразу несколькими делами и буквально загружают себя огромным количеством обязанностей.

Во-вторых, некоторые боссы более гибки и предпочитают делегировать задачи. Вместо того чтобы ежедневно заниматься чем-то одним, они выбирают что-то более увлекательное: работу непосредственно с людьми или выполнение более творческих задач. Стремясь расширить сферу влияния, они участвуют в многочисленных проектах.

С такими боссами работать интересно, но из-за их непринужденного стиля управления повышается риск того, что будут пропущены важные детали или нарушены правила.

Вам как сотруднику важно быть уверенным, что команда продвигается в нужном направлении. Для этого приходите на собрания со списком проектов/приоритетных задач и задавайте начальнику больше разъясняющих вопросов.

4. Босс-всезнайка

У каждого из нас в окружении есть хотя бы один такой человек. Неважно, о чем идет речь, – они знают обо всем на свете лучше всех. По моему опыту, «всезнайки» относятся к типу руководителей, ориентированных на контроль.

Ирония заключается в том, что чем меньше такие люди знают, тем больше они заявляют, что их мнение – истина в последней инстанции.

Лучший способ эффективно работать под руководством «всезнающего» босса – это избегать споров, выражать признательность, признавать его взгляды и в то же время не бояться высказывать свое мнение.

Большинство «всезнаек» понятия не имеют, как люди вокруг воспринимают их поведение.

5. Нетерпеливый босс

Это один из тех случаев, когда сильные стороны человека могут сыграть с ним злую шутку.

Например, такие навыки, как проактивность, нацеленность на результат, быстрое реагирование и способность работать в режиме многозадачности, могут восприниматься другими негативно.

В работе с нетерпеливым боссом самое главное – это четко понимать, каковы его ожидания и приоритеты. Нетерпеливость обычно проявляется тогда, когда команда не успевает выполнить задачи вовремя.

Вы избежите неприятных ситуаций, если научитесь управлять ожиданиями босса и будете своевременно выполнять задачи.

Вывод

Исследование специалистов социальной сети LinkedIn – это отличное напоминание о том, насколько важны для руководителей навыки управления командой. От того, насколько хорошо они владеют этими навыками, зависит удовлетворенность сотрудников местом работы.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d238c5cc0dcf200add6552d/plohoi-nachalnik-5-hudshih-kachestv-i-kak-s-nim-rabotat-5d346c53c7e50c00addfdc31

9 признаков хорошего руководителя

Почему корчевная не руководитель

Бизнесхак

9 признаков хорошего руководителя

7 июня 2018 39 602 просмотра

Лариса Парфентьева

Есть такая фраза: «Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя». И это правда.

Все мы знаем, каковы плохие начальники. С ними невозможно работать, от них убегают и компании не могут расти так, как могли бы.

Но каковы хорошие руководители? Какими качествами они обладают? Давайте разберемся.

1. Он вдохновляет

За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им. Истинная любовь к тому, чем ты занимаешься, всегда чувствуется и подкупает нас.

Когда коллектив работает не просто ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива всегда его лидер, руководитель.

2. Держит свое слово

Вообще уметь держать обещания полезно не только для руководителя. Но чем человек выше по статусу и чем больше у него власти, тем важнее быть человеком слова. Раз сказал что-то, значит, надо сделать.

Во взаимоотношениях между людьми самое ценное и хрупкое — это доверие. Хороший руководитель знает это и стремится завоевать доверие своих подчинённых. Ведь только так можно ожидать, что они будут подчиняться и уважать его. А если доверия нет, то словам такого начальника никто верить не будет и работать с ним не хочется.

3. Не ограничивает способы решения задачи

Ставя задачу перед своим сотрудником хороший руководитель даёт ему право решить ее так, как тому удобно и как он умеет. Это в том случае, если важен конечный результат, а не метод исполнения.

Руководитель может рекомендовать наилучшие способы решения и направлять подчинённого, если тот идёт в неправильном направлении. Но не контролирует каждый шаг. Чрезмерный контроль также вреден, как и отсутствие контроля вообще.

4. Хороший руководитель — часть коллектива

Давайте рассмотрим на примере великого русского полководца Александра Суворова. Он был хорошим командиром именно потому что прекрасно понимал быт рядового солдата и заботился о своих людях. Он сам испытывал на себе все тяготы солдатской жизни, ел с солдатами из одного котелка и жил с ними в одних казармах. Солдаты готовы были идти за Суворовым.

Когда руководитель не понимает трудностей своих сотрудников и не знает, чем они живут, то он и не может адекватно оценивать их работу. И соответственно, не может ставить посильные для сотрудников задачи.

Источник

5. Жесткий, но справедливый

Хороший руководитель лоялен к коллективу, но в то же время он проявляет жесткость и твердость, когда это необходимо. Он умеет держать баланс, в то время как плохой руководитель впадает в крайности. Например, либо становится слабохарактерным тюфяком, которым помыкают его же подчинённые, либо жестоким тираном, который никому не даёт нормально работать.

Если будет наказание, то оно должно быть справедливым. Каждый должен понимать, что если он нарушит правила и не сделает того, что должен был сделать, то это не останется безнаказанным.

6. Открытость к переменам

Хорошего руководителя от плохого отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, он не боится что-то изменить и не держится за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, он улучшает.

К тому же такой руководитель всегда открыт к идеям и предложениям сотрудников и поощряет их активность. Он не остается глух к хорошим идеям и позволяет подчиненным самостоятельно сделать какие-то улучшения.

Мир очень динамичен. Чтобы компания смогла выжить в таких условиях, когда постоянно все меняется и каждый день появляется что-то новое, она должна быть гибкой. А гибкость означает готовность к переменам.

7. Адекватное отношение к ошибкам

Мы с детства растем в среде, где ошибок принято бояться и избегать. В школе за ошибки мы получали двойки. Но ошибаться — это нормально. Каждый человек ошибается. Как говорится, не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Умный руководитель спокойно воспринимает ошибки своих сотрудников и прорабатывает их вместе с ними. Он не строит из себя идеального парня, у которого всегда все получалось с первого раза и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь он сам проходил тот же путь и также ошибался.

Источник

8. Спокойствие и уверенность

Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится та же паника. И этот человек — руководитель.

Почему? Да потому что он главный и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников. Подчинённым можно паниковать. Руководителю нет.

Но есть один важный момент. Если все действительно очень плохо и вы никак не сможете это исправить, то вы не должны с улыбкой на лице всех вокруг уверять в обратном. Лучше честно признаться, как есть. Но без суеты, трезво и спокойно.

9. Он может встать за кассу сам

Хороший руководитель не заморочится и встанет за кассу магазина, если это требуется. Для него это не будет считаться «унижением», ведь он когда-то сам был на той же должности. А еще он без проблем сможет провести мастер-класс новичку и показать, как нужно работать.

Кстати, такое практикуется в пиццериях «ДоДо Пицца» Федора Овчинникова. Каждый руководитель в обязательном порядке раз в какой-то период должен вставать на работу кассы. Вот такое правило.

Источник обложки

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/06/07/9-priznakov-xoroshego-rukovoditelya/

Ошибки руководителя – 10 непростительных оплошностей

Почему корчевная не руководитель

Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера – но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки – давайте разбираться.

Смертельная ошибка № 1 – некомпетентность и непрофессионализм

Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса – как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях.

Подчиненные вечно бегают к начальству с вопросами. А как сделать тут, а что предпринять здесь и так далее. На большинство рабочих вопросов начальник должен отвечать навскидку.

Не думать полдня, советуясь с коллегами и мониторя интернет, а сразу.

Недаром в советское время директоров выращивали с низов. Так человек проходит весь путь от работника до руководителя высшего звена. Только зная все тонкости работы, можно ставить адекватные и выполнимые задачи подчиненным.

Пример

Вы открываете магазин. Нанимаете администратора и даете поручение найти поставщиков и требуете, чтобы товар был на полках к завтрашнему утру. Это нереально. Если бы разбирались в вопросе, то знали бы, что такие вещи не делаются по щелчку пальца.

Поставщиков надо для начала найти, потом заключить с ними договора поставок, обменяться реквизитами, согласовать детали доставки и оплаты. И только потом делать заказ, который еще надо привезти. Упс, а вы-то и не знали. И поставили администратору невыполнимую задачу.

Догадайтесь, что он о вас теперь думает? Если, конечно, еще не сбежал от такого хозяина.

Понятно, что все знать невозможно. Если не можете сразу ответить подчиненному, возьмите небольшую паузу. Прямо так и скажите: “Навскидку не отвечу, надо уточнить детали”. И в кабинет – читать книжку или искать информацию в других источниках.

Смертельная ошибка № 2 – неумение делегировать полномочия

Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников. Да а кто спорит-то? Но вы здесь не для этого! Ваша задача – руководить процессом. Каждый должен заниматься своим делом.

Усвойте простое правило: не делайте того, что можно поручить другому. Директор должен подписывать бумаги, заниматься стратегией и глобальными вопросами, менеджер – звонить клиентам, а водитель – рулить.

А если в вашей компании, как в известном стихотворении, “рыбы по полю гуляют, жабы по небу летают”, то получится вот что:

  • без вас ничего не будет работать. Сотрудники будут ждать, что босс придет и все сделает за них;
  • у вас ни на что не будет хватать времени;
  • вы потеряете авторитет у подчиненных. Начальник отдела, меняющий туалетную бумагу в уборной, уважения не вызывает.

Пример из жизни

Был такой замдиректора, который никому не доверял. Вечно боялся, что менеджер прихватит пачку бумаги, когда пойдет на склад, и унесет ее домой. Поэтому выдавал бумагу сам. Когда бухгалтер уходила в отпуск, он лично раздавал листочки с месячной зарплатой.

А то поручишь кому-то – узнают о зарплате начальства и разболтают всем, вот такая была логика. По непонятным причинам зам обзванивал клиентов, хотя это вполне можно было поручить любому менеджеру.

В результате бедолага регулярно “получал” от директора за то, что не успевал выполнять свою непосредственную работу. А сотрудники хихикали за спиной.

Смертельная ошибка № 3 – нарушение субординации

Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности. Подчиненные должны четко чувствовать дистанцию. Иначе сядут на шею. Человеческая натура такова, что как только работники почувствуют вас “своим”, они почему-то станут считать, что им позволено нарушать дисциплину, не особо усердствовать на работе и им за это ничего не будет.

Если вы стали руководителем нового коллектива, это проще. Нет эмоциональных связей с сотрудниками – стройте отношения с чистого листа так, как считаете нужным. Если вас повысили – поставили руководить теми, с кем вы еще вчера ходили на обеденный ланч – будет намного сложнее. Придется перестраивать отношения. Однако это неизбежно, если вы хотите эффективно руководить.

Смертельная ошибка № 4 – излишняя мягкость

Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, – плохой руководитель.

Это часть работы: наказывать нарушителей, штрафовать и лишать премий. К сожалению, без отрицательной мотивации никуда.

Иначе эффект будет, как в предыдущем пункте: коллектив расслабится и станет работать хуже. Это часть воспитательной работы – прямо как с детьми.

Тем более нельзя быть мягкотелым с контрагентами, банком, арендодателем и прочее. Одно из главных качеств крутого топ-менеджера – умение жестко вести деловые переговоры, не поступаясь интересами компании. Торгуйтесь об уменьшении аренды до последнего. Выбивайте у поставщиков скидки и не соглашайтесь с базовыми ценами. Штрафуйте подрядчиков, если те накосячили.

Смертельная ошибка № 5 – не следовать новым веяниям

“Мы всегда так делали” – худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие – вот залог успеха современного бизнеса. Новые тенденции и тренды появляются чуть ли не каждый день. Тот, кто держит нос по ветру и своевременно внедряет новшества, получает конкурентные преимущества.

Потому руководитель должен обучаться сам и прокачивать своих сотрудников. Все новые приемы работы сразу внедрять в дело. Ну или, по крайней мере, пробовать.

Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Попробовал одно, не пошло – пробуем по другому. Не мытьем, так катаньем. А если работать по старинке и не развиваться – рано или поздно вас обойдут конкуренты.

Причем скорее рано, чем поздно.

Смертельная ошибка № 6 – никого не слушать

Модель “Я начальник, ты – дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения. Или думают, что если они прислушаются к мнению подчиненных и сделают так, как те предлагают, это пошатнет их авторитет. Это ошибка.

Советуйтесь с работниками по вопросам, в которых сомневаетесь. Особенно с опытными. К новичкам тоже стоит прислушаться. У них свежий взгляд на вещи – это помогает видеть то, что вы давно перестали замечать. Уважения коллектива это только добавит.

Подчиненные будут знать, что их начальник не упертый баран, который принимает решения не потому что так лучше, а потому, что он так сказал. Но не увлекайтесь. Многие настолько привыкают советоваться, что уже не могут принять решения сами.

Отсюда – следующая ошибка.

Смертельная ошибка № 7 – боязнь нести ответственность

Принимать решения и брать ответственность на себя – прямая обязанность любого начальника. Это работник может кивнуть головой на босса и сказать, что он приказал так делать. И часто руководители ответственности боятся. Это приводит к печальным последствиям:

  • решение вопроса затягивается;
  • высшее руководство начинает сомневаться в вашей компетенции;
  • работники перестают обращаться по рабочим вопросам. Толку то, если босс будет думать неделю.

Чтобы с уверенностью принимать правильные решения, надо быть профессионалом. Отчего возникают сомнения? Обычно от незнания. Видите, как ошибки и их последствия переплетены между собой? Учитесь, будьте компетентным профи – и самые сложные решения будут даваться легко. А ответственность будет только в виде премий и удовлетворения.

Смертельная ошибка № 8 – выделять любимчиков и изгоев

Ко всем членам коллектива относитесь одинаково. Если за одни и те же провинности с одного дерут в хвост и в гриву, а другого гладят по головке – в команде быстро произойдет раскол.

И она развалится. Любимчиков не любят. С таким никто не захочет работать в паре. Может дойти и до подсиживаний с подставами.

Подробнее об этих ситуациях можно почитать в нашей статье про токсичных сотрудников.

Поэтому главное правило в этом контексте такое: “Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя – нельзя никому”

Единственное исключение из правил – новички. Им позволительны мелкие провинности, но только в работе. Ну не может человек с первого дня делать все правильно и вовремя.

Ему нужно какое-то время, чтобы научиться – мы писали об этом в статье про адаптацию новичка в коллективе. А вот к дисциплине приучайте сразу.

Небольшие опоздания, незапланированные перекуры и прочие мелочи могут быстро превратиться в привычку. Такие вещи надо пресекать.

Смертельная ошибка № 9 – раздолбайство

Это можно описать так: делегировал -делегировал, да переделегировал. Можно настолько увлечься распределением полномочий, что перестать работать вообще. К сожалению директор, спихнувший все на заместителей и появляющийся в офисе на часок после обеда, – явление не единичное.

В целом главное здесь – чувствовать грань. С одной стороны, у идеального начальника все работает его непосредственного участия. С другой – нужно всегда держать руку на пульсе: знать, как идут дела, принимать ключевые решения, планировать основные направления развития.

Еще важно принимать участие в неформальной жизни команды. Не отстраняйтесь от новогодних корпоративов и выездов на природу, посещайте выступления вашей спортивной команды, если она есть. Словом, не игнорьте движуху вне офиса.

Смертельная ошибка № 10 – неумение планировать время

Вечно ничего не успеваете, опаздываете на важные деловые встречи, остаетесь после работы что-то доделывать? Это явные признаки провала в тайм-менеджменте. Последствия могут быть ужасными, и это не шутка:

  • вы будете срывать важные сделки и упускать выгодные контракты;
  • потеряете доверие партнеров. Слово бизнесмена должно быть твердым, как пармезан. Простите, как камень. С тем, кто обещал перезвонить и не сделал этого, работать не будут;
  • сотрудники будут брать с вас пример. Если босс все время опаздывает, не успевает позвонить, забывает о поручениях – коллектив быстро скопируют такое поведение. Помните, что работники во многом берут пример с руководителя.

Поэтому научитесь планировать свое время. Если у вас нет прирожденной пунктуальности – придется учиться. Успокоим: планирование – это вопрос привычки. Сначала будет даваться нелегко, а потом все пойдет как по маслу.

Выбирайте любой способ: модные приложения-органайзеры, бумажный ежедневник, напоминалки на телефоне – и вперед. Главное, составляйте план на некоторое время вперед и строго придерживайтесь его.

Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку – это повод задуматься. Но не переживайте – такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден – значит вооружен! Удачи в бизнесе!

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/10-neprostitelnyh-oshibok-rukovoditelya

Борис Корчевников: личная жизнь, карьера и болезнь звезды «Кадетства»

Почему корчевная не руководитель

Борис Корчевников – 37-летний телеведущий программы «Судьба человека» на «России 1» и генеральный директор православного телеканала «Спас». Стал широко известен благодаря главной роли в сериале «Кадетство», выходившем на СТС в 2006-2007 году.

Строгая мать и детство без отца

Корчевников родился в Москве 20 июля 1982 года. Жизнь его матери неразрывно связана с театром – Ирина Леонидовна работала во МХАТе им. А. П. Чехова и Театре кукол им. Образцова. Ей присвоено звание заслуженного работника культуры РФ.

Женщина растила сына без отца, который ушел из семьи еще до рождения мальчика. Он тоже работал в столичных театрах на руководящих должностях.

Борис с восьми лет играл оказался на театральной сцене. На его счету более десятка детских ролей в Театре-студии под руководством Олега Табакова.

Строгая мать разрешала отцу мальчика тайно приходить на спектакли. Но знакомство состоялось, лишь когда сыну было 13 лет.

После школы, в 1998 году, Корчевников поступил и на актерский факультет Школы-студии МХАТ, и на факультет журналистики МГУ. В конечном счете предпочелу получить образование в университете им. Ломоносова. Выпустился из вуза в 2003 году. Затем сдал экзамены в Германии и США на знание немецкого и английского языков.

Телевидение и кино

Еще до поступления в вуз Корчевников попробовал себя в качестве журналиста. В период с 14 до 18 лет он побывал ведущим и репортером программ для детей и молодежи на канале РТР.

С 2002-го попал в штат НТВ: готовил репортажи для программ «Сегодня», «Намедни» (где поработал с Леонидом Парфеновым), «Личный вклад», «Страна и мир», «Профессия – репортер», «Сегодня. Итоговая программа», «Главный герой» и других.

Кадр из репортажа Корчевникова для программы «Профессия – репортер»

В 2006-2007 году на СТС выходит сериал «Кадетство» о воспитанниках Суворовского училища. Корчевников сыграл в нем суворовца Илью Синицына. Эта роль делает молодого журналиста и актера известным на всю страну. Всего на его счету – около десятка небольших работ в кино.

Корчевников в роли суворовца Ильи Синицына. Кадр из сериала «Кадетство» по СТС

Корчевников в роли суворовца Ильи Синицына. Кадр из сериала «Кадетство» по СТС

В 2008-м Корчевников переходит с НТВ на СТС, начиная снимать документальные фильмы и сериалы. Борис становится автором и ведущим программы «Хочу верить!».

Кадр из выпуска программы «Хочу верить» на СТС

А в 2013 году на НТВ выходит его расследование «Не верю!», вызвавшее широкий резонанс и осуждение со стороны коллег. В своем фильме Корчевников рассказал о тех, кто якобы очерняет церковь. В числе критиков он назвал Владимира Познера, Леонида Парфенова, блогеров Рустема Адагамова и Игоря Бигдана.

Позже работу раскритиковали за использование скрытой съемки, переход на личности, передергивание и необъективность.

Затем Корчевников стал работать на «России 1». В 2013-2017 году он вел программу «Прямой эфир». Впоследствии ее ведущим стал Андрей Малахов, пришедший с Первого канала.

Кадр программы «Прямой эфир», 2015 год

На протяжении своей карьеры Корчевников постоянно демонстрировал приверженность православной вере, посвящая этой теме сюжеты своих программ. В 2016 году он стал генеральным директором и генпродюсером православного телеканала «Спас». Сообщалось, что как-то он избил одного из подчиненных.

instagram / b.korchevnikov

Судьба человека с Борисом Корчевниковым. Самые тяжелые выпуски

Но наибольшую популярность Корчевникову принесла программа «Судьба человека» на «России 1». В ней телеведущий берет портретное интервью у главного героя. Чаще всего это известные люди, которые делятся фактами своей биографии.

Кадр программы «Судьба человека» с Ириной Понаровской

В гостях у Корчевникова за пару лет уже побывали Владимир Соловьев, Никита Михалков, Ляйсан Утяшева, Маша Распутина, Константин Меладзе, Карен Шахназаров, Дмитрий Дюжев, Ирина Салтыкова, Владимир Жириновский, Нонна Гришаева, Михаил Боярский, Александр Розенбаум, Анна Семенович, Надежда Бабкина, Алексей Ягудин, Стас Михайлов, Ирина Понаровская и многие другие.

Кадр программы «Судьба человека» со Стасом Михайловым

Труднее всего Корчевникову дались разговоры с актерами Ириной Безруковой и ее первым супругом Игорем Ливановым, признался сам ведущий. «Слушая ее исповедь о гибели сына, порой было даже трудно дышать. И другой выпуск, героем которого стал отец мальчика – актер Игорь Ливанов. Он терял семью в трагедиях дважды! Как пережить такое?» – приводит объяснение ведущего сайт «Телепрограмма.pro».

Визитная карточка Корчевникова – его мягкая, елейная интонация. К тому же ведущий может дать волю эмоциям.

Тайная жена? Личная жизнь Корчевникова

Сейчас Корчевникову уже 37 лет. Но в интервью 2017 года он признавался, что до сих пор живет с мамой в небольшой квартире в центре Москвы. При этом ведущий не теряет надежды завести семью. Он не исключал, что не сделал этого вовремя, поскольку сам вырос без отца.

Кадр программы на «России 1»

Впрочем, по слухам, Корчевников уже был женат. Его избранницей якобы стала актриса Анна-Сесиль Свердлова родом из Франции, с которой ведущий познакомился в церкви. Девушка была младше своего возлюбленного на шесть лет.

teleprogramma.pro

Сам Корчевников говорил, что встречался с Анной-Сесиль восемь лет, но отношения так и не сложились. Расстались они без предательства, утверждал ведущий.

teleprogramma.pro

В интервью от 2018 года Корчевников говорил о предательстве любимой девушки. Но о ком именно шла речь, не уточнял.

teleprogramma.pro

Болезнь и проблемы с весом

О своей болезни Борис Корчевников сам сообщил 7 августа 2015 года в передаче «Прямой эфир». Он объявил зрителям, что 14 июля 2015 года перенес операцию по удалению доброкачественной опухоли головного мозга, которая затронула слуховой нерв.

Спустя четыре года телезрители заметили, что ведущий резко набрал вес.

Кадр программы «Судьба человека»

Эти изменения Корчевников связал с курсом лечения. После летнего отпуска он заметно похудел. А спустя еще пару месяцев и вовсе вернулся в прежнюю форму.

instagram / b.korchevnikov

instagram / b.korchevnikov

instagram / b.korchevnikov

instagram / b.korchevnikov

instagram / b.korchevnikov

Источник: https://www.anews.com/p/121330967-sudba-cheloveka-lichnaya-zhizn-karera-i-bolezn-borisa-korchevnikova/

14 приемов, как поставить начальника на место

Почему корчевная не руководитель

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей; — высмеивание и унижение подчиненных; — фамильярное поведение; — заигрывание, непристойные намеки,

— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

(11 4,36 из 5)
Загрузка…

Источник: https://otnoshenija.ru/kak-postavit-nachalnika-na-mesto-chto-delat-kogda-on-vedet-sebya-agresivno-14-priemov-kak-korrektno-sebya-vesti-s-nim/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.